社内のことは、何でも社員でやります。

写真は先日、電話機の交換をしたときのものです。

リーダー(写真左)の指示に従い、
１０台の新しい電話機を設置しました。

床を空けて・・・

線が通らない！
線が届かない！！

と悪戦苦闘した場面もありましたが、
無事に完了しました。

現在のオフィスには一昨年の１１月に引っ越してきましたが、
パーテーションも、シェルフも代表の机も、
社員で力を合わせて組み立てたものです。

自分たちの働く環境を自分たちで築いていく。
なかなか良いものだと思います。

インフィリックでは社内図書の貸出しを行っています。

この社内図書は、社員の教育の一環として
社員から業務に必要・資格取得に必要等の購入要望があった書籍を購入・
社員へ貸し出しを行っています。

社内図書は現在100冊以上。
貸出し中の書籍も多く、社員一人ひとりの業務・資格取得に活かされています。

今後も社内図書の増加・活用性を考えながら
より活かせる社内図書を目指していきたいと思います。

キャリアプランの再構築に取り組んでいます。

今までも、キャリアプランシートを使い、自身の目標とそれに向かうための行動を
記載して取り組んでいました。

しかし、社員自身の成長と会社の成長をリンクした形で
モチベーションが上がり、継続的行動、改善ができないかと検討しています。

キャリアプラン＝目標管理（ノルマ管理）と思われがちです。
押し付け、ノルマ管理ではない、キャリアプランの手法を構築したいと思います。

キャリアは自身のものであり、会社の方向性と重複する部分をいかに多く見出せるか、
お互いが全てではないが共有して成長を実感できるもの。
これをサポートできるものが本当のキャリアプラン、目標管理だと思っています。

難しい課題ですが、取り組みます。

数ヶ月前に日本ユニセフ協会より募金箱を取り寄せ、
本社内に設置しています。

以下は、代表清水の社内SNS日記でのコメントです・・・

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仮に、1人が月に100円を募金するとですね、

社員が40人だと、
40人×100円×12ヶ月で、48,000円/年になります。

そうすると、例えば、7,000人近くの子供が
予防接種を受けられます。
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ペットボトルのキャップ集めと同様に、
出来ることは沢山あるのだと思います。

４期から始まった提案ポイント制度の提案にも、
社会貢献に関する提案が多数あがっています。

始めた事はしっかり継続できるよう、
また、今後も出来ることから取り組んでいきたいと思います。

企業価値向上プロジェクト、4期タスクのひとつ「社内報」の発行に向けて、現在原稿を作成しています。

様々な職場で業務を行っている社員から社員へ、良い情報発信・情報共有の場になれば、と取り組んでいます。

社員一人一人が楽しめる、発行が楽しみになる、
そんな社内報を目指して・・・。

今後は、社内SNS・社内イベントと連動し、様々な情報発信を行っていきたいと思います。

明日（2/18）から全6回に渡って、人事評価制度の説明会を実施します。

全体会議などで説明を行っていましたが、より少人数で実施していきます。
規程や説明資料、サンプルなどの準備も整いました。

”より分かりやすく”を目標に作成しましたが、資料だけでなく、
説明会の場で十分に会話ができる環境にしたいと思っています。

十分に制度を理解していただいて、納得感をお互いに持った状態で運用することで、
最大の効果が発揮できると思います。

人事評価制度は、処遇や給与を決定するものでもありますが、
個人と会社の価値観をできる限り合わせて、
同じ方向に向かうためのものでもあります。

押し付けの制度にならないよう、説明責任を果たしたいと思います。

今朝は４期タスクのイベントと社内報について、
担当者３名で打ち合わせをしました。

どちらもルールの設定及び計画の段階ですので、
なかなか進んでないように感じますが・・・
じっくり考え、話し合いを重ねています。

３月からどちらも実施の期間に入るので、
有意義なものになるよう、努めたいと思います。

4月からの施行に向け人事評価制度を作成しています。
ほぼ完成し、先日、全体会議で社員に対して説明を実施しました。

質問を多く頂き、今後の検討すべき課題も見えてきました。
また、あらためて一人ひとりの価値観の違いも感じました。

100％全ての人が満足する人事評価制度はありませんが、
納得感、透明性のある制度は構築可能だと思っています。

現在、頂いた質問に対して再検討中です。
中立的な立場でバランスの取れたルールにする予定です。

来週から、詳細の説明会を全6回開催します。
積極的な意見、質問が出やすいように、
分かりやすい説明、話しやすい雰囲気を心がけて対応します。

企業価値向上プロジェクト、４期タスクの１つに
イベントの実施があります。

昨年まで、不定期にスポーツ大会や、バーベキューなどを
実施していましたが、今期からは年間の計画、見積を立て、
プロジェクトとして確実に実施していこうという試みです。

現在、年間の計画を作成中ですが、
昨年も希望の多かったバーベキューを含め、
ボーリング大会、フットサル大会などを検討中です。

普段、別の現場で働いている社員の交流の場として、
有意義な企画になるよう、進めていきたいと思います。

4期から”企業価値向上プロジェクト”を立ち上げ、推進しています。

100年存続する、意義のある企業を目指し取り組んでいます。

中期目標、4期の目標を設定し、
4つのカテゴリをさらに細分化し30弱のタスクが進行中です。
各タスクの担当者を決め、みんなで進めていけるようにしています。

担当でない方にもレビューや指名して意見をもらったりと、
全員で企業価値を高める取り組みを達成したいと思います。

このブログで活動の様子、状況をUPしていきます。