キャリアプランの再構築に取り組んでいます。

今までも、キャリアプランシートを使い、自身の目標とそれに向かうための行動を
記載して取り組んでいました。

しかし、社員自身の成長と会社の成長をリンクした形で
モチベーションが上がり、継続的行動、改善ができないかと検討しています。

キャリアプラン＝目標管理（ノルマ管理）と思われがちです。
押し付け、ノルマ管理ではない、キャリアプランの手法を構築したいと思います。

キャリアは自身のものであり、会社の方向性と重複する部分をいかに多く見出せるか、
お互いが全てではないが共有して成長を実感できるもの。
これをサポートできるものが本当のキャリアプラン、目標管理だと思っています。

難しい課題ですが、取り組みます。