4/2に社内研修を予定しています。

テーマは”コンセンサス”合意です。
数回実施していますが、今回は8名という大人数で実施します。
人数が増えると極端に合意を取る、得ることが難しくなります。
同時にいろいろな考えを聞くことができ、思考の幅を広げることもできます。

深く考える、他者の価値観を受け入れる、納得感を得る、与えるなど、
様々な体験ができると思います。

実りのある研修にするために、運営側も学習です。
明日は、事前に予習とシュミレーションです。

一緒に成長していきたいと思います。

先日、書籍が20冊以上増え、社内図書が200冊を超えました。
今回の書籍は技術面ではなく、社会・経営・経済に関する書籍が大半です。

技術の向上も大切ですが、社会や視野を広げることも重要ですので、
社員の多くの方に読んで頂けたらと思います。

視野を広く、たくさんの情報を得、たくさんの情報を発信できるように。
これからも社内図書は多彩に揃えていければと思います。

昨年の10月から企業価値向上プロジェクトを実行しています。
会社をより良くしていくための目標を定め、社員のみんなと一緒に進めています。
タスクの数は20以上になります。

上期が終了することもあり、各タスクの成果物が3末に一斉に上がってきます。
品質確認を十分に実施し、今までの活動が正しかったか、
今後の方向性に修正の必要はないかを見極めていきます。

まだ、今期の終了まで半年ありますが、現時点の個人的反省点は、
早い段階で全社員で取り組めるタスクを立ち上げることができれば、
組織としての一体感をもっと感じることができたのではと思っています。

早速、下期の活動に活かします。

現在、4期タスクで懇親会の企画を行っています。

企画内容は現在打ち合わせ中ですが、
社員の親睦を深められるイベントにしようと
タスクメンバーと共に色々な案を出し合っています。

一人で考えることも大事ですが、
数人が集まって意見を出し合うと、一人の時以上に
多彩な意見・良い案が出てきます。

何事も「より良いものにしよう」という気持ちが大切だと思うので
メンバー一体となってより良いイベントにしていきたいです。

先週末、代表とともに2010年新卒採用のイベントに参加してきました。

18名の学生の方と約30分ずつお話することができました。
皆さん意識が高く、圧倒されました。
人生について、仕事について本当に真剣に悩み、
考えていることが伝わってきました。

新鮮な、いろいろな考え方を聞き、企業側としても
勉強する点、考えさせられる点が多く認識できました。

学生の皆さんはこれから約1年活動を続ける中で
さらに成長していかれることと思います。

インフィリックも意識の高い学生の方々に
選ばれるような会社に成長して行きたいと思います。

早速、イベントでお会いした学生の方と詳細なお話ができるよう
調整を始めています。

採用に向けた活動は本当に勉強になります。
人生、仕事などへの価値観の多様性を実感し、
会社としての取り組みを改善していく良いきっかけにもなっています。

企業価値向上PJ、社内報を昨日発行しました。

記事は忙しい中社員の方々に原稿を執筆して頂いたり、
新入社員の方々にも自己紹介を執筆して頂きました。

たくさんの協力があってこその情報発信。
たくさんの協力があっての社内報。

無事発行は出来ましたが、今回の改善点も多く見えてきたので
次号は今号よりもより良い情報発信号になるように
今後も取り組んでいきたいです。

第4期第3四半期の定期報告会（旧称：全体会議）の開催が近づき、
準備を始めています。

全員が集まっての会議は次回で9回目になります。
あらためて振り返ると回数を重ねています。

簡単に資料を見返してみました。
初期に比べると、直近は情報量も増え、
内容や資料の視点も会社目線の一方的なものでは無くなっていると思います。
自己満足せずに、さらに良くしていきます。

前回から会議のメインテーマは”企業価値向上プロジェクト”です。

社員にとっても、社会にとってもより良い会社になるよう進めています。
個人の成長＝会社の成長は不変の原理です。
そこに社会性が加われば、本当にすばらしいことだと思います。
みんなで一致団結して取り組めるよう、詳細をみんなで共有したいと思います。

現在、社内に常時居るメンバーは６名ですが、
帰社日は社内がにぎやかになります。

月１以上で現状の報告や、社内タスクの打ち合わせなどで、
現場に出ている社員が本社に戻ってきます。

この日は同じお客様のところで就業しているメンバーが
チームで帰社していたので、本社の人数がいつもの倍になって
とてもにぎやかでした。

全６回の人事評価制度説明会のうち２回が終了しました。

少人数で実施しているため、質問が多くあり、
説明にも熱が入ります。

評価の仕組みも重要ですが、
制度を作った”会社の意図”を伝え、理解、納得してもらうことが重要だと考えます。

評価という表現からネガティブな印象を多く受ける方もいらっしゃるとは思いますが、
全く逆の考えで構築しました。

どうすれば成長できるか。
会社としての指針を打ち出したつもりです。

人事評価制度の構築に終わりは無く、日々改善だと思っています。
”つもり”で終わらせないよう、しっかり説明し、意見を受け入れて行きたいと思います。