昨日、リスク管理の教育を実施しました。
参加者は、6名と大人数でした。

以前、このブログにも書きましたが、
”意識”の持ち方が重要です。
どれだけ仕組みを構築して、品質を改善しようとしても、
対応している個々人が問題意識を持っていなければ、
改善のためのインプットが産まれません。
上記を特に強調しながら講義、ディスカッションを行いました。

今回の教育で気付いたことは以下の2点です。
・みんな、リスク、情報漏洩に対する意識は高い
・だが、個人の認識の範囲が狭い

この個人で異なる範囲を共通認識とすることが、
今回の最大の課題だと思っています。

教育後のアンケートも回収中ですので、
”意識の変化”を確認します。
結果によっては追加教育も視野に入れています。
これもPDCAです。

先日、会社内に設置していた募金箱がいっぱいになった為
集まった募金を日本ユニセフ協会へ寄付を行ないました。

金額は大きいものではありません。
しかし、小さな努力ですが社員一人ひとりの心がこもった募金となりました。

また、ユニセフ募金を始めてから、
弊社へ訪問された方からもよく「募金を行なってるんですね」と
お声を掛けて頂いたり、コミュニケーションにもなっていました。

昨日からは新しい募金箱を設置し、新たな募金活動もスタートしています。
募金によって少しでも世界の人々の生活がより良いものになるように。

今後も募金活動を積極的に行なっていきます。

先ほど、クリティカルシンキング研修の3回目を実施しました。

初回の反省点を盛り込み、欲張りすぎず、フォーカスを絞りました。
結果、グループワークの時間を多く取ることができ、
”考える”ことが効果的に実施できたと思います。

一方的な講義では、知識の底上げはできるかもしれません。
ですが”当事者意識を持って考える”ことこそ最重要な事項です。

受講する人の立場になって、一方的な押し付けにならないよう、
今後も取り組んで行きたいと思います。

社内には多くの観葉植物が設置されていますが、
観葉植物には心理・視覚的効果などの環境改善効果があります。

◆リラックス効果
① 湿度調節（植物の蒸散作用）
② 心理的、生理的効果（リラックスできる）
③ 視覚疲労の緩和、回復

特にリラックス効果と視覚疲労の緩和が重要です。

社員は一日中ＰＣに向かい業務を行うので、目の疲れ・疲労が溜まります。
そんな時に側に緑があるだけで、気分が落ち着いたり、
緑を眺め目の疲れが緩和されることで、業務中の息抜きになります。

社内清掃もそうですが、職場環境は業務を進める上で切り離せない重要なものです。
今後は社内の緑化活動も含め、リラックス効果のあるハーブや植物も育てていく予定です。

リスク管理教育を始めています。

COBITのリスク管理の内容を元に、
現在担当している業務や情報漏洩に関連した内容などをディスカッション形式で行います。

リスク管理も情報漏洩も手法や管理することに主眼を置いても、何も改善されません。
セオリーや事例を知って、脅威が現実したときの、
影響のインパクト、範囲を想像できることが重要です。

考えずに取った行動が招く結果。
これが想像できて、手法や管理することが活きて来ます。
人の”意識”の割合が非常に多いと思います。

リスクを管理しても、全てを排除することは不可能です。
しかし、把握してコントロールすることで、慌てずに確実な対応ができます。
計画的でない対応は、品質もコストも工数も増大することは明らかです。

本日、社内報第４号を発行しました。

今回の社内報も、新入社員の方や他の社員紹介を含め
多くの方に原稿執筆を依頼し、社内報の作成に協力して頂きました。

普段現場ごとの業務で交流がない人も
社内報を見てお互いを知る良い機会になればと思います。

また、皆で何かを作り・協力することは
連帯感を生み、円滑な業務へも役立つと思います。

情報はひとつでも多く。
本社から社員へ、社員から本社へ、社員から社員へ。
これからも常にアンテナを張って、随時情報発信を行なっていきます。

本日、第1回目のクリティカルシンキングの研修を実施しました。
ビジネススキルの向上を目指して、今期から取り組んでいます。

内容としては、以下の2点です。
・論点（イシュー）を押さえる、疑う
・論理的に構造化して考える

予定の時間を大幅にオーバーしてしまいました。
欲張りすぎたのかもしれません。

しかし、参加した方に興味を持ってもらうことに成功したと実感できました。
研修のみでなく、日々生活や仕事を通して訓練し、
身に付くものなので、成功といえると思います。

今回の反省を踏まえ、資料や進め方を見直します。
興味を持ってもらい、効果的に実戦可能な内容に組み立てます。

講師の対応をしてもらっている2人に感謝です。
忙しい中、資料を作り、講義し、宿題の確認まで対応いただいています。

講師、参加者のみんなで良い研修にしていきたいと思います。

第1回提案ポイント制度のポイント還元が行なわれました。

提案に対するポイントは50％が社会貢献に使用されます。
今回のポイント還元では、社会貢献の一環として
ある企業様の製品を購入しました。

この製品は利用する人を第一に考えて作られている製品で
環境にも配慮した工夫がされています。

購入することで直接的な支援となるわけではありませんが、
少しでもお手伝いになればと思います。

また、提案ポイント制度が始まってから
数は多くありませんが、様々な良い提案が実行・実現されています。
社内だけでなく、社会貢献・一企業として提案に取り組むこともあります。
今後もどんな良い提案は届くのか、楽しみです。

企業価値向上プロジェクトが着々と進行しています。

実施を初めてから、約6ヶ月経ちました。
進める上で、方向性やフォーカスの変更も多くなってきました。
とてもいいことです。

計画立案時は全て想像で未来のことを予測します。
その未来に向かって、成功確立が高くなるように計画を洗練するのですが、
不確実さが常に存在します。

実施しながら、方向性やフォーカスの変更が発生することは、
真剣に目標を見据えて考えた結果だと思います。
それによって、成功する確率が上がったといえます。

言われたことを言われたとおりに実行していては、上記のようにはなりません。
自ら考え、周りに働きかけ、実行していくことで良いサイクルが始まります。
全てにおいて同じことが言えると思います。