提案ポイント制度や社内活動、定期報告会に社内イベント。
当社では、日ごろから社員一人ひとりの意見を聞く為にアンケートを行なっています。

アンケートを実施することで、社員が何を思い、何を感じ、何を伝えたいか。

また、一方的な考えではなく、
多彩な意見を受け・互いに考え・反映していくことで双方の理解を深める。
様々な違う意見があるからこそ、
その意見を考え・更に意見を出すことにより、より良いものが生まれる。

上記以外にも、アンケートというのは多くの役割を持っていると思います。
しかし、アンケートは実施しただけでは意味がありません。

アンケートにより集まった意見を集計し、実施者へ公表し、互いに考察を行なう。
アンケートは実施後の取り組みが重要になります。

今後もアンケートを実施した際は実施後の取り組みを重要視し、
自分1人の意見では気付けなかったこと、
人が何をどう感じ・どう思うのか、多くのことに気付けるものにしていきたいです。

当社ではプライバシーマークの認定を受けていますので、
日々の個人情報の取扱いと教育をマネジメントの仕組み（PDCA)で運用しています。

通常のプロセス以外にも、情報漏洩（個人情報とその他機密事項）の教育を実施しています。
重要なことは、”社内の認識をあわせること”だと思っています。

みんなも個人情報の重要性、情報漏洩の影響の重大さは認識しています。
ですが、重要な情報の認識が若干違うことが見えてきました。
このズレを継続的に修正していくことがルールや仕組みよりも重要です。

簡単な個人情報、機密情報の特定方法は、
”公表していいと明言されているか”だと思っています。
この言葉を周知するだけでも十分な効果があります。

先週末に定期報告会を実施しました。
（毎月実施しています）
約20人の社員が集まりました。

代表からの事業の説明を受け、質疑応答形式で約1時間30分実施でした。

社員の生の声、純粋な先入観のない意見、質問を聞くことができ、
大変有意義であったと実感しています。

何事も限られたメンバで実施していると、思考が凝り固まって、
暗黙のルールができてしまうことが多いです。
今回もその暗黙のルールに気付くことができました。

また、定期的に集まることで、一体感も生まれると思っています。
今後も毎月実施していきます。

過去のブログにもありますが、
毎回、会議前の清掃活動と懇親会をセットで開催しています。
懇親会は、原価で軽食の費用を払ってもらい、全て寄付などの
社会に役立つことに使用しています。

小さな金額かもしれませんが、この積み重ねで、
少しでも社会に貢献できればと思い、継続して行きます。

先月より、毎月の定期報告会開催日に、
会社の周りのゴミ拾いを有志で行なっています。

時間は30分と短い時間ではありますが、普段何気なく歩いている道路には
気をつけて良く見てみると何かしら落ちてしまっていることに気付きます。

毎日通いなれている道の綺麗さを見ても、
地域の方々や他の企業の皆様も環境を大切にしているのを感じますが、
日々たくさんの人々が行きかう道路ではどうしてもゴミが出てしまいます。

小さな心がけでも、私たちの生活するこの街をより良くする為に
今後も定期的な活動をしていきたいと思います。

また、普段、会社の周りを巡る機会がない社員にとっては、
こういった取り組みは普段出来ない新たな発見が出来る良い機会にもなっています。

こういった地域交流の場を設けることで
地元の人々や同じ地域で活動する皆さんとの交流になればと思います。

7月から第4クオータに入りました。

企業価値向上プロジェクトも終盤です。
順調に進んでいるタスクも、正直そうでないタスクもあります。

今回は、初期段階から計画的に取り組めていたと思いますが、
管理側の都合の良い解釈かもしれません。

本当の企業価値向上プロジェクトの目的は、”良い変化”をもたらすことです。

やったこと自体ではなく、やった結果として、どんな良い変化が起こり、
社員、お客様、社会に対して貢献できたかが全ての評価です。

今期の振り返り、評価と次期の計画を開始します。
重要な部分に集中的に資源を投下して、
より効果のある成果を目指します。

いつも、スモールスタート－クイックウィンを意識していますが、
欲張りすぎるのかもしれません。反省します。。。

5月より毎月、定期報告会を開催しています。

その中で、社員からの提案ポイント制度で採用された提案
「社内Ｂａｒの設置」に取り組んでいます。

Ｂａｒといっても、定期報告会後にささやかながら飲み物と食事を用意し、
立食形式で開催しているのですが、社内Ｂａｒを開催することによって
以前よりも、社員同士の距離が近くなった気がします。

先月は、提案ポイント制度で推奨された社員の落語公演を行い、とても盛り上がりました。
普段落語に触れる機会は滅多にないので、
参加した社員にとって、とても良い機会になったと思います。

こういった社員の取り組みが一つ一つ積み重なって
大きな取り組みに繋がると思うので、
今後も積極的に社員の取り組みを支援してきたいと思います。

リスク管理の教育が終了し、結果をまとめました。

教育前後で認識、意識の変化を実感することができ、
大きな効果はあったと自負しています。

ですが、認識、意識の向上に比例した、具体的行動レベルの検討に
至っていないという印象も受けています。

今後の課題は、
継続的な意識レベルの向上。教育直後は誰もが意識が高くなります。
継続可能な行動に落とし込み、習慣化することが重要
現在、取り組んでいる業務の中に、リスク管理のプロセスを
実装し、習慣化して、PDCAをまわす。

難しいバランスです。
習慣化すれば、慣れて意識が薄れます。これも真実です。

習慣化しながら、意識レベルが薄れないように、
しかも、過剰な負荷が掛からないように仕組みを作ることが重要だと思います。

平成21年度の健康診断の時期がやってきました。

先月、全社員分の申し込みを済ませ、
いよいよ今月から健康診断が行なわれます。

先日、自分の前年の健康診断の結果を見返してみたのですが、
前年に比べ今年は少し身体が軽くなったようです･･･。

しかし、自分で体調管理を日々行なっていても、
普段の生活では健康診断のように身体の内面を管理するのは難しい。

年に一度だからこそ、健康診断の時期は良いも悪いも
自分の身体・体調と向き合える大切な時期だと思います。

健康第一。
仕事においても、私生活においても、身体という資本がなければ何も出来ません。
大切な自分の身体だからこそ、健康診断を受けることによって
自分の身体や日々の生活など、自分を見返す機会となるように。

日々の健康管理も、私たちの仕事です。