4期の企業価値向上プロジェクトの評価を行いました。

以前もブログに書きましたが、今回は失敗です。
様々な理由がありますが全て言い訳で、
企業の価値向上に効果がなかったと判断しました。

4期の企業価値向上プロジェクトに関して、社員のみんなにディスカッションしてもらいます。
企業価値向上プロジェクトに係わらず会社に関する意見や思いをどんどん出していただきたいと思います。
その内容を5期の活動につなげます。

みんなが良い変化を実感できて初めて企業価値向上プロジェクトが成功します。

5期は名称を変更します。
名付けて”change　project”
良い変化を実現するために。

今週末に9月度の定期報告会を実施します。

議題は、事業の方向性と新規事業「linkFor」についてです。
（linkForの詳細はこちらhttp://www.linkfor.jp/）

今期取り組んできた企業価値向上プロジェクトの振り返りと、来期の方針も発表します。
今期は欲張りすぎ、みんなに進捗が見えないタスクが多くあったように思います。
みんなに今回の取り組みの感想をアンケートで聞いている最中です。

みんなの評価と自己評価のギャップを確認して、来期は、このギャップが少なくなるように取り組みます。

みんなが”どう感じたか”が正しい評価です。
自己満足で終わらないように、第三者目線で結果を真摯に受け止めます。

今回も定期報告会の前に本社周辺のゴミ拾い、
定期報告会後に懇親会を行います。

昨日、新規事業”linkFor”（リンクフォー）の詳細レビュー会を社員に実施しました。

数ヶ月に渡ってプロジェクトメンバーで検討してきた内容をレビューしました。
時間の関係で概要機能の説明にとどめましたが、
代表のこの事業にこめるお思いはみんなに伝わったと思います。

何をやるかも重要ですが、”どんな気持ちでやるのか”がもっと重要だと思っています。

私も成功するまでやり続けます。

事業の概要は以下でご確認ください。
http://www.linkfor.jp/

4期から始まった【提案ポイント制度】
社員からの提案で集まった提案ポイントの使用用途について
現在社員から公募を行なっています。
（提案ポイントは現金に換算され、定期的に社会貢献活動に利用しています）

公募から現在までに、社会貢献やエコ活動に使用するなど、様々な提案が寄せられています。

前回は代表・担当者でポイント使用先を決定しましたが、
今回、ポイントの使用先を公募することで
社員一人ひとりが社会貢献を身近に感じることが出来、
また、多くの使用用途が集まることで、社会貢献の用途の幅が広がります。

提案一つ一つを見ていて、早くもその成果が出ていると感じました。

提案ポイントの使用先については、
後日集計し、定期報告会で社員による投票を行い決定します。

提案から選択・決定まで、全てに社員一人ひとりが係ることで
より良い社会貢献が行なえると思います。

提案ポイント使用先が決定次第、こちらでもご報告していきたいと思います。

早いものでもう9月になりました。
当社は決算期が9月ですので、あと1ヶ月で4期が終了し、5期に入ります。
あっという間に会社ができて、丸4年経過します。
（私は入社して3年半になります。本当にあっという間でした）

ということで、4期に実施していた企業価値向上プロジェクトも終結する時期になりました。
タスクを全て棚卸ししていますが、できたもの、できなかったものが存在します。
できたものは成果を評価して、さらに良くしていく、
できなかったものはできなかった原因を探って、改善していくことが重要です。
欲張りすぎてタスクが多くなってしまったことは大きな反省点です。
5期の計画では十分に成果を見極めながら、より効果的なものを施策として取り上げます。

また、11月から新しいサービスを始めます。
5期は大きな変化を迎えることになります。
良い変化になるよう、メンバ一丸となってさらに取り組みを強化します。

詳細は以下でご確認ください。
http://www.linkfor.jp/