現在、専門学校のインターン生を毎週2名づつ受け入れています。
合計、7人を受け入れ予定です。

今日から新たなメンバがやってきました。
初日なのでかなり緊張していましたが、時間と共にほぐれてきたようです。

インターンの目的は大きく2つです。
・自社の採用につなげる
・学生の労働感の醸成を通した社会貢献

学生の将来に良くも、悪くも多大な影響を与える可能性があります。
学生も真剣ですが、受け入れ側も真剣です。

お互い、大いに学習、成長できる機会です。
共にがんばっていきます！！！

リンクフォーの新しいコンテンツを考えています。

仕組み自体はイメージできていますが、肝心のみんなが能動的、自主的に動く、声を上げるための
”動機”の部分が弱いです。

強制、インセンティブ等様々な要素がありますが、効果が一時的で持続性に問題があります。
やらされ感が強くても良くありません。

私自身ももそうですが、能動的に動くことは思ってはいても難しいです。
どうなれば、どうすれば”自分が能動的に動くか、動けるか”ここを考えるのが近道だと気付きました。

考え抜いてみます。

今期のChangeプロジェクトで”人事評価制度の見直し”を行っています。

社員の皆さんにアンケートを取りました。
満足していない意見が多く寄せられました。

全員満足のいく制度はおそらく構築できません。
透明性があり、納得感が得られる制度を目指します。

人事制度を構築したときもそうでしたが、
多種多様な価値観がある中で、みんなが納得するのはとても難しいです。
みんなに意見をもらいながら、少しずつ理想に近づけて行きたいと思います。

働くことで、喜びを感じながら成長できる制度。
そんな制度を目指します。

新しい事業について、検討しています。

あるメンバーは、ほぼ全てが初めてのことで、戸惑いながらも、
最高の役割を演じています。

本当にやる気になれば、何とかなる、何とかできることが多いと実感しています。
（どうにもならないこともたまにありますが・・・）
成長していく人の積極的なマインドは、こちらも良い影響を受けます。

メンバーが最高の仕事ができるよう、自身の経験や知識を
微力ながら伝えていきたいと思っています。

一緒に最高のものを作ろう！

現在、社内に常時居るメンバーは６名ですが、
帰社日は社内がにぎやかになります。

月１以上で現状の報告や、社内タスクの打ち合わせなどで、
現場に出ている社員が本社に戻ってきます。

この日は同じお客様のところで就業しているメンバーが
チームで帰社していたので、本社の人数がいつもの倍になって
とてもにぎやかでした。

数ヶ月前に日本ユニセフ協会より募金箱を取り寄せ、
本社内に設置しています。

以下は、代表清水の社内SNS日記でのコメントです・・・

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仮に、1人が月に100円を募金するとですね、

社員が40人だと、
40人×100円×12ヶ月で、48,000円/年になります。

そうすると、例えば、7,000人近くの子供が
予防接種を受けられます。
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ペットボトルのキャップ集めと同様に、
出来ることは沢山あるのだと思います。

４期から始まった提案ポイント制度の提案にも、
社会貢献に関する提案が多数あがっています。

始めた事はしっかり継続できるよう、
また、今後も出来ることから取り組んでいきたいと思います。

今朝は４期タスクのイベントと社内報について、
担当者３名で打ち合わせをしました。

どちらもルールの設定及び計画の段階ですので、
なかなか進んでないように感じますが・・・
じっくり考え、話し合いを重ねています。

３月からどちらも実施の期間に入るので、
有意義なものになるよう、努めたいと思います。