★ グループウェア
自社の情報は全て集約しグループウェアにて公開をしているので、自宅や職場から必要な情報を手に入れる事が出来ます。

★ 週報/日報
ITのアウトソーシングと言えばお客様先での業務が中心となり、誰が何をやっているかわからない・・・等無いように、代表を含め全社員が週報や日報を上げ業務の課題や、成果の共有を行っています

★ 月次レポート
月次レポートを毎月公開しています。
内容は、人事と組織（移動、入退社、資格取得者）の公開、営業動向、自社サービスリンクフォーの開発状況、経営状況（収支、利益）の公開、代表からのコメントの公開を行っております　

★ 定例報告会
四半期毎に全社員を対象に報告会を行っています。
報告会では月次レポートを元に質疑応答を含め、組織運営についての方針について話を進めていきます。
又、参加できない社員に対しては後日、営業担当が現場に行きフォローを行う事もあります。
※グループウェア上でも会議の様子を動画にて公開を行っております。

★ 社内報
社内の情報を全従業員に浸透させるため、定期的に社内報を発行しています。代表の思いや、会社としての方向性を共有することにより、全従業員が同じ方向に向かって突き進むことができると考えます。

★ 評価項目
インフィリックの社員として各個人が理念に対して行動を行っていきます。
組織を本当に成長させるためには、各個人がゴール（理念）に向って一丸となり向っていく事が重要です！

★ 360度評価
１人の人を5人の社員と代表が評価をおこないます。
通常の評価制度の場合、直属の上司が部下の評価を付ける事が多いと思いますが、インフィリックでは周り（社員）からの評価を重要視しています。
周りから尊敬される、目標とされる人は周囲に良い変化を与えていける人、インフィリックではそう考えます。

★ 年２回
評価期間は1～6　7～12の年2回、1月と7月に全社員が目標を立ててその目標に対して行動を行っていきます。　

★ 賞与/昇給も公平に
評価制度で取得した点数に応じて賞与/昇給が決まります。
年齢や勤続年数に関係なく360度評価の高い人に対して、多く分配される仕組みになっています。

★ 入社時研修
入社時には経験者、未経験者を問わず、ビジネスマナー研修、論理的思考研修、コンセンサス研修、技術研修を行います。
研修はスキルを身に付けることが目的ではありません。
仕事の進め方を学ぶための研修です。手取り足とり教えるという研修スタイルではなく、”自分で考えて行動する”習慣を身に付けます。

★ 社内プレゼン大会
全社員のコミュニケーション力を向上させる為、毎月１回プレゼン大会をおこなっております。
プレゼンでは相手の立場で『わかりやすく』『正確に』『必要な』情報を伝えるだけではなく、大きな声ではっきりと・相手の目を見て・飽きさせず臨機応変に伝える事を重要視しています。
また、優秀者にはインセンティブとして5万～10万円の賞を用意してあります。

★ 勉強会
インフィリックでは様々な勉強会を開催しております。
技術者が講師として技術研修を行うだけではなく、代表自らが様々な場面で利用できる各種ビジネススキルの勉強会を行っております。
インフィリックでは、教育=共育と考え『自ら学びたいと意欲を持つ者同士が、共に教え、学び、成長すること』『教える側が教わる側からも学び、共に成長すること』が大切だと考えております。

★ リンクフォーの活用
自社サービスであるリンクフォーを社内にて運用しております。
社員からのアイデアや意見で様々な新しい仕組みがうまれ、よりよい組織として日々成長しています。
※書籍購入制度やリフレッシュ休暇、“みんなにとって良い”仕組みがどんどん増えてきています。

★ 頑張る社員を応援します
技術力、専門知識を深めるため、自学する従業員を応援しています。資格試験の受験料を支援するだけで
なく、資格取得奨励制度及び資格・研修手当支給制度を用意しています。

★ しみず発信
毎週定期的にグループウェアから事業の事、市場の事、経済の事、ビジネススキル等幅広い情報を発信しております。

★ 誕生日プレゼント
従業員を何よりも大事だと考える代表から、直筆のバースデーカードとともに、1人1人に誕生日プレゼントが贈られます。代表からの熱いメッセージが従業員のモチベーションを一層高めます。